高职质保体系诊改智慧化解决方案

方案简介

高职内部质量保证体系诊改是推进高职院校内涵式发展的重点工作,是一项艰巨、复杂、持续的庞大系统工程。诊改工作的落地实施并真正产生成效,既需要高校内部在诊改思想的指导下,持续完善内部质量体系,又离不开专业社会化服务机构的全方面支持。

诊改工作的成败,一方面在于以诊改为核心,构建统一的数据中心和管理决策系统,形成真正意义上的“诊改大数据平台”;另一方面,也需要对于现有的业务流程进行梳理优化,对现有的软件系统和服务进行再造和升级。

目前已有的各类诊改平台,基本上都是办公自动化系统的翻版,或者是标准化的数据分析工具的堆叠,无法真正为诊改提供决策支持;同时,多数高职院系院校信息化基础薄弱,现有的各个软件系统陈旧落后,不仅无法满足现有工作的需要,而且无法为全校诊改平台提供有价值的数据支撑。

新锦成从对高职诊改工作的深刻理解出发,在为数百所高校提供指标构建及数据分析服务的深厚经验的基础上,在高校数据分析技术领域的十余年深厚积淀的基础上,推出“高职质保体系诊改智慧化解决方案“。以诊改大数据平台为核心,以深入梳理内部质量体系为起点,以业务系统再造为辅助,以硬件建设为基础,全面助力高校把诊改工作落到实处,真正发挥诊改对于高校内涵式建设和人才培养质量提升的价值和作用。

方案框架

新锦成“高职质保体系诊改智慧化解决方案”分为数据平台层、业务系统层和硬件实施层三个层面。其中,数据平台层是核心,以新锦成专有的数据采集、数据分析、数据呈现引擎为核心,对接各个业务子系统,导入数据报表、整合调研数据,并最终支持全校层面,各个职能部门层面,各个院系专业层面获得符合诊改要求的全方面数据呈现,阶段性评价各项工作表现、发现问题,同时实现动态数据监控,实时纠正培养过程中的突发事件。

业务系统层则是依托于质保体系建设要求,对于现有各个系统进行重新建设、升级完善或二次开发。新锦成基于高校各类业务系统开发的丰富经验,可以为高校提供多个业务系统,并且可以协助管控其他业务系统的开发实施。硬件实施层则是支撑软件系统发挥作用的基础条件,新锦成可提供软硬件整合一体化的实施服务。

实施思路

“高职质保体系诊改智慧化解决方案”的实施,需要从深度咨询入手,只有在全面分析高校诊改方案的基础上,进行全校五横五纵的指标体系全面构建,并且全面梳理业务流程的基础上,才能够明确诊改数据平台及各个业务系统的构建要求。 同时,新锦成需要对高校目前的信息情况进行全面了解和分析,从质保体系建设要求出发,基于现实情况,制定切实可行的数据采集方案和系统优化方案。 在形成解决方案的基础上,新锦成将承担数据平台系统开发以及所需的部分业务系统开发工作,形成统一数据库,实现业务系统的运行和投入使用。最后,如需要对高校现有的网络环境和硬件环境进行升级改造,新锦成还可作为总包商,全面组织和部署提供相关的硬件服务。

方案亮点

  • 从质保体系建设为抓手切入平台建设
  • 以智慧诊改中心为核心统合各个业务系统
  • 从诊改要求出发构建、升级各个业务系统
  • 建设统一数据中心打通数据孤岛
  • 管理咨询+软件开发+硬件布署全方位解决方案
  • 持续服务升级,形成持续改进闭环